2022年的金三银四透露出一股寒意，多家大厂相继传出裁员的消息，而大厂相继公布的财报业绩也不容乐观，增速乏力的业绩指标也透露出了一个重要信号，互联网行业红利正在消失殆尽，在互联网寒冬下，大厂们不得不“断臂求生”，可是近几年一直低调的互动社交平台映客，最新财报业绩却实现逆势增长，这其中的底层逻辑又是什么？

营收净利均实现增长 净利同比增113.1%

3月27日消息，映客发布2021年业绩报告。财报显示，映客2021年营收达91.76亿元，较2020年的49.49亿元，同比增长85.4%；税后净利润达4.33亿元，较2020年的2.03亿元，同比增长113.1%。自2019年至2021年，三年年收入复合增长率CAGR达67.5%。

毛利方面，映客2021年毛利达33.05亿元，较2020年的11.97亿元，同比增长176.1%；映客2021年毛利率上升至36%，2020年为24.2%。

营收净利均保持高速增长，映客各项业务指标也保持稳健增长。从具体业务来看，目前映客旗下产品主要覆盖直播、相亲、社交三大板块。其中，社交产品营收上继续保持优异表现，2021年营收达57.44亿元，在总营收中贡献占比达62.6%。直播产品与相亲产品的业务营收持续稳健发展，分别达25.63亿元及6.14亿元，占总营收分别为27.9%和6.7%。

放长线来看，映客社交产品矩阵在集团总营收占比逐年攀升，从2019年的14%攀升至2020年的41.8%，再到2021年的62.6%，也进一步印证映客围绕社交产品矩阵式的发展战略打造的第二增长曲线成效。

谈到2021年业绩大幅增长背后的逻辑，映客互娱集团董事长奉佑生表示，首先映客是享受到了国内移动互联网高质量的基建环境；其次，国内移动社交市场规模不断扩大，需求越来越细分和垂直，整个中国互联网的发展都在保障社交产品生命周期的可持续性；第三，映客自身战略不断完善升级，以矩阵式发展带动业绩增长；第四，映客内部推出高效的创新孵化机制，不断推出新产品，并以成熟的中台体系赋能前端业务，构建良好的矩阵式生态。

分析认为，已连续七年实现盈利的映客正是稳抓每一次关键成长期，此次业绩再次实现飞跃式增长，背后逻辑是由直播、相亲、社交三大板块鼎力共进，相互带动共同促进业绩实现快速递增。

具体来看，研发方面，映客2021年研发开支达4.16亿元，较2020年的3.34亿元，同比增长24.4%。映客表示，研发费用的增长增加主要是由于加大对产品矩阵的投入，以及增加对研发的投资。经营数据方面，主要产品MAU（每月活跃用户）为4280万人，较去年同期3647万人增长17.4%。

现金及现金等价物方面，截至2021年12月31日,映客现金及现金等价物约19.93亿元，2020年同期为13.6亿元。

销售成本方面，映客2021年销售成本为58.7亿元，较2020年的37.52亿元，同比增长56.5%。

值得注意的是，虽然2021年映客销售成本上涨，但销售成本占收益的百分比却由2020年的75.8%下降至2021年的64%，一方面，受2021年映客收益大幅增长影响，另一方面，主要是由于映客推出的新产品分成政策趋于稳定。

在目前大厂裁员潮下，映客能逆势取得如此业绩，背后是映客近几年始终围绕“社交产品矩阵式”战略，充分发挥社交第二增长曲线优势，不断拓宽业务边界，通过内部管控及先进技术双保险作支撑，助力企业降本增效，实现业绩逆势大增的底层逻辑。

拓宽业务边界 挖掘更多增长曲线

映客能在互联网寒冬下业绩实现逆势大增，与其每一次充分抓住红利期踩对时间节点密不可分。映客早在6年前直播发展正盛初期，便抢先借势抓住早期直播风口，在用户、技术、运营、资本等方方面面，为自己基本盘奠定基础。

此后，映客从直播正盛期切入直播切入到社交第二增长曲线，映客始终坚持战略长期主义，并进行精细化运营，一直不断跟进瞬息万变的市场变化来快速迭代跟进用户变化的需求。2019年，映客集团推出了“社交产品矩阵式”战略布局。2020年年底，映客确立了新的愿景——最具影响力的全场景新娱乐平台，通过线上线下深度融合业态的新模式，开辟第三条乃至更多增长曲线，为集团创造更多元、稳健的营收业绩。

映客不断升级的战略升级也直观的反应在其财报业绩增幅表现上，放长线来看，2019至2021年，映客实现营收为32.69亿元、49.49亿元、91.76亿元，同比增长--15.3%、51.4%、85.4%，营收同比增速逐年呈现出扩大上涨趋势。

财报显示，映客2021年业绩大幅增长主要得益于集团坚持社交产品矩阵式的发展战略，精准匹配用户需求，社交产品矩阵的迅速扩展带动集团收入规模及利润规模大幅增长。

奉佑生表示，2022年映客将重点布局海外市场。海外“社交+”的产品需求是非常巨大的，以阅读平台为例，映客在阅读平台的基础上增加互动社交元素，让产品玩法更丰富，对目标用户吸引力大大提高。此外，映客在更多社交+的赛道上，也都发现了众多商机，将为2022年的业务增长提供强大动力。

分析认为，自2019年映客推出“社交产品矩阵式”战略后，映客的财报业绩开始出现大幅增长，此次财报映客社交业务显著的业绩上扬表现，也印证了映客第二增长曲线布局的成效。而映客的业务布局远不止于此，除了打造第二增长曲线，映客还不断拓宽业务边界，挖掘第三增长曲线。

近年来，映客围绕“社交产品矩阵式”战略，不断推进产品战略迭代升级，在社交相关的各个细分领域赛道布局，持续做精细化运营，比如在相亲赛道，针对一二线新城市(300778)青年打造的，在线社交和线下互动体验并行的，多元化场景社交产品“超级喜欢”，针对三四线城市用户推出的“对缘”；以及针对于高学历、高素质、高收入的“白(领)金(领)”人群的恋爱社交产品“与与”。

映客通过垂直产品矩阵，借助多元产品形态去填补市场新的空白，持续深度挖掘用户需求进行精细化运营，实现线上线下的全闭环，多年龄段的全覆盖和交互场景的全触达，进一步向全场景新娱乐平台转型升级。

以管理激励内部竞争 用技术助力企业降本增效

除了不断拓宽业务边界，以上扬的第二增长曲线撬动更多增长曲线，快速实现产品业务迭代升级外，映客还通过“技术+管理”双保险机制保证产品业务实现正循环，助力企业内部降本增效，促进内部人才积极竞争。

在人才培养方面，映客内部一直以来有着良好的创业氛围，一方面，通过“内部赛马”良性机制激活企业内部员工积极性形成一池活水，另一方面，通过“合伙人激励”管理体系，打破内部组织壁垒，以内部赛马机制向下放权，让一线的员工自由发掘市场新机遇、研发新产品，让映客内部不断孵化出具备成熟商业潜力的创新产品，极大提高了员工发掘新机会的主动性的同时，使集团创新和营收能力再上新台阶。

在技术层面，为了支持内部创业团队的快速成长，映客完成了中台系统的搭建，支持金融系统、风控系统以及获客服务等系统平台，对创新产品的财务结算、产品筹划和研发、内容审核、合规监管等个性化需求进行赋能。

分析认为，正是基于内部激励管控及背后先进强大的技术支持，一方面，大幅提升了内部协作效率、降低了人力成本，快速地进行资源整合，释放出更多的创造力；另一方面，让映客快速实现创新产品落地和版本迭代，更好地适应市场快速变化及定制化需求进行产品调整，不断加强用户粘性，配合丰富的多元产品运营经验，加速商业化闭环的形成，为映客商业模式的可复制奠定基础。

进入互联网下半场，很难再吃流量红利实现一夜暴富了，映客持续高增长的业绩表现也再次印证只有充分发掘团队人才主观能动性，持续高效的精细化运营，并以先进的强大技术支撑，坚持长期主义的商业逻辑才是企业持续发展的核心动力。