ChatGPT激起千层浪。一个现象级的产品，再一次把聚光灯打在了AI身上，但ChatGPT的诞生并非一蹴而就，经过AI技术研发积累，技术侧与需求侧的共同试错和迭代，才使得AI的商业落地发展脉络越来越清晰。

现如今，AI已经成为企业数智化改革的重要抓手，落地AI应用对企业业务运营的商业价值与战略意义越来越明确。近日，在“视界无疆 共启新征-2023旷视企业业务合作伙伴大会”上，旷视联合创始人、CEO印奇指出，未来十年人工智能主要有两个发展方向，其一是AI In Digital，其二是AI In Physical。

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旷视联合创始人、CEO印奇

“旷视则非常坚定沿着AI In Physical这一路径，即感知、决策、执行和反馈，本质上把AI引擎和更多的硬件结合，让每一个场景下的人、事、物都能够自如运转，让物理世界更美好，也就是AIoT大的方向。”印奇如是说。

让AI更接地气 让产品和需求更匹配

AI发展进入产业化落地的深水区，在各行业都有非常巨大的潜在需求，但因为前期AI在供给侧的质量不够高，所以导致AI有一定的使用门槛。对此，印奇提出：“今年我们希望能把算法量产能力批量给合作伙伴，持续降低AI的使用门槛，我们希望让写一个有价值的AI算法，跟现在做一个软件，做一个开发不仅是同等容易，还有可能是更容易。我们非常愿意自己革掉自己的命，让程序员朋友大家能干一些更有意义的事情。”

印奇认为，AI应该是特别接地气的，所以，他指出在未来两到三年，关于核心牵引跟整个生态包括合作伙伴，旷视有两大关键词。

第一个就是降低门槛。本质上AIoT 产品一定是从易用性、确定性和整合再开发难度上一定把门槛降的足够低，让每一个我们合作伙伴能够非常自由的创造，在各个行业挖掘那个行业真正刚性的需求。

第二个是场景创新。旷视的产品进入了很多领域，但还是需要跟合作伙伴有更多的创新，真正懂行业，真正懂企业。在过往的经验中，企业对AI有很多期待，但是AI产品可能会跟他们的期待并没有那么匹配。

印奇总结道：“所以，对于旷视来说，最重要的一个是降低成本，一个是场景创新，这是跟我们的合作伙伴一起大家共同努力，这两点都能做到，一定是AI百花齐放赋能百业。”

80多个共创场景方案 AI赋能百业反哺

在实践层，2022年一年里，旷视在落地空间数字化业务当中，和全国各地伙伴共创80多个场景方案，在这些海量场景应用场景中实现AI价值，旷视企业业务事业部负责人赵康认为，在这个过程中，旷视和生态上的合作伙伴实现了共筑空间数字化场景力，是“AI赋能百业，百业反哺AI”的过程。

在与合盛智联的共创案例中，成都合盛智联科技有限公司创始人杨勇表示，在四川大熊猫繁殖基地的系统改造项目中，与旷视联合完成三码合一改造仅用时一个半月，“旷视极大减少了我们在算法、算力、硬件研发所有的精力，这把最艰巨最擅长的东西交给了旷视的后端研发。通过2021年到2023年也是疫情最严重的两年，我们在旷视的帮助下，企业的业绩从2021年到2022年连续两年成倍的增长。”

在与金山顶尖的共创案例中，针对体育改革需求重点，旷视与合作伙伴创新性将体育训练考核和AI技术相结合。北京金山顶尖科技股份有限公司方案应用研究所经理王铁元谈及共创过程时指出：“仅经过180天的反复沟通，我们与旷视的合作共研完成了10类体育运动场景算法实现。如引体向上、俯卧撑、中长跑等科目，在此期间旷视科技位我们在市场、技术、服务、研发等全方位技术支持。”在基于机器视觉技术的体能考核细分市场，金山顶尖在旷视算法加持下市场占有率达到60%。

在与利雅得电气的共创案例中，通过不断加大安全投入力度，以智赋能、以数提效，一大批智能设备的广泛使用，彻底改变了矿井安全生产条件和职工生产工作环境。西安利雅得电气股份有限公司研发部长周雨松介绍道，通过旷视AI产品的加持，利雅得电气不仅实现了多项安全检测全自动化，同时全面增强矿业领域员工的安全感、获得感和幸福感。

在与各行各业的共创中，旷视也同样丰富了自身的场景力。赵康指出，AI只是一个工具，这个工具有没有用，必须跟百业的实际结合起来，如果没有百业的捶打，AI永远是空中楼阁、美好的传说。“我更愿意说AI赋能百业、百业反哺AI。就像我们跟生态中的合作伙伴，也许我们的产品、技术在他们这些方案中帮助他们更好的智能化，但是他们在不同领域里面的应用也牵引和驱动我们更好完善自己的技术，能够使我们的产品变得更适合客户、应用的更好。”